¿Volverías a un antiguo trabajo, si te lo piden?
Casi todos los gerentes de recursos humanos (98 por ciento) dijeron que extenderían el tapete de bienvenida para un empleado que regresa, o bumerán, que previamente se fue en buenos términos, según una reciente encuesta a 300 gerentes de recursos humanos realizada por la empresa de personal Accountemps.
Pero no todos los profesionales se sentirían cómodos volviendo a su antiguo puesto o compañía. De hecho, el 52 por ciento de los más de 1.000 encuestados dijeron que es poco probable que soliciten un trabajo con un antiguo empleador.
Las principales razones citadas fueron «No me gustaba la gestión» (23 por ciento), «No me gustaba la cultura» (14 por ciento), y «No me gustaban mis deberes laborales» (14 por ciento).
«Los empleados de Boomerang tienen una curva de aprendizaje más corta y pueden requerir menos capacitación, y ya han demostrado su idoneidad y su encaje en la organización, por lo que hay menos sorpresas», dijo Bill Driscoll, presidente de distrito de Accountemps, una división de Robert Half, en una declaración escrita. «Las empresas que se separan de manera poco profesional o no toman en serio la información que obtienen de las entrevistas de salida podrían perderse el traer de vuelta a alguien grande».
Cuando se trata de volver a contratar a un ex empleado, Driscoll dijo que la empresa debería considerar por qué esa persona se fue en primer lugar.
«Si renuncian para seguir con la educación, la capacitación o un rol con más responsabilidad, tenerlos de vuelta puede traer nuevas habilidades e ideas a la organización», agregó.»Por otra parte, los que renuncian por insatisfacción con la gestión, la remuneración o la cultura pueden seguir siendo infelices si perciben que nada ha cambiado mientras estaban fuera».
Accountemps ofrece los siguientes cinco consejos a las empresas que quieran dejar la puerta abierta a los empleados que se van:
1. Realizar entrevistas de salida. 2. Obtener retroalimentación de los empleados que renuncian y actuar sobre la información si mejora el ambiente de trabajo.
2. Parte de los caminos profesionalmente. Evita aislar a los que han dado el aviso. Si se van en buenos términos, trátalos como miembros del equipo hasta que salgan por última vez.
3. Comunicar las intenciones. Si cree que le gustaría volver a contratar a un empleado existente, hágale saber que es bienvenido a volver. A veces la hierba no es más verde en otro lugar, y pueden saltar ante la oportunidad de volver.
4. Mantente en contacto. 5. Manténgase en contacto con los ex empleados que fueron de alto rendimiento. Nunca se sabe cuando su situación puede cambiar y estarán en el mercado para un nuevo trabajo.
5. Considere los boomerangs para diferentes roles. Si han adquirido nuevas habilidades y experiencia, pueden ser más adecuados para otros puestos o departamentos.